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华为轮值董事长:sashagrey5G不是原子弹 不伤害人

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来源 / 心声社区(ID:HWxinsheng)

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2019年2月13日,华为轮值董事长徐直军接受了六家英国媒体的采访,坦率、直接地和英国媒体进行了沟通,谈论了诸多媒体关心的热点话题。要点和实录如下:


  • 谈软件工程能力提升:这不是一件简单的事情,对于华为公司未来的发展、未来真正建立可信是有价值的。(软件工程能力提升)不仅仅是为了满足NCSC的要求,更是华为公司面向未来必须要采取的行动和措施。这对于华为公司实现远大的理想至关重要。


  • 谈5G:5G不是原子弹,不伤害人,5G是造福于所有的老百姓,为老百姓去享受更好的数字化体验带来价值的。


  • 谈20亿美金:20亿美金只是启动资金,希望通过三五年的努力真正能够打造让各国政府信任、让客户信任的产品。这样的话,华为未来就有更好的发展。


  • 谈网络安全:技术终究是技术,必须要靠科学家、工程师们干出来,科学家和工程师还是倾向于构筑一个共同的全球标准,大家共同把这个标准做好。


  • 谈未来:只要有未来,就是最大的胜利。员工都是股东,大家可以理解,现在利润低一点是可行的,但没有未来是不行的。


  • 谈华为在英国:华为跟英国政府以及英国产业界合作,一直是中英合作的一个典范。

以下为实录:


1、PC Pro记者:华为如何去把不同的研发活动进行分开?无线通信的基础研究以及面向客户以客户需求为主导的特性开发方面,华为如何进行划分和进行投入上面的平衡?


徐直军:华为构筑了一个既跟业界相似又有不同的研发投资管理体系。整个研发流程和管理体系叫IPD,是1998年引入IBM做的咨询并构建的。整个流程和管理体系既有对面向未来的投资(主要是研究和创新),又有基于客户需求为导向的产品开发投资,以及怎么把产品做出来的工程能力和技术投资。这三方面的投资在每年研发的投资预算中是分开的,各自投资范围内由各自的团队做决策。


以客户需求为导向特性开发投资预算的决策机构叫做IRB、IPMT,面向未来的研究创新技术决策机构叫ITMT。他们决策做什么、不做什么、什么时候做出来。


2、PC Pro记者:审视周期一般多长?


徐直军:不是按照月或者按照季度审视的,而是基于每个产品开发进程中到了某个时间、某个阶段进行审视。


面向未来的研究、创新,包括产生专利的投资决策机构叫ITMT。历史上研究与创新的预算占总研发预算10%,这些年逐步提升接近了20%,未来希望能达到30%。我们有专门的团队、预算、决策机制去面向未来,这里面会产生大量的专利。还有大量的团队和相应的决策机制开发产品满足客户需求。


例如,5G是2009年直接由ITMT决策做研究。当时我们在英国宣布投资6亿美金做5G的研究。5G研究走到今天还没有完全结束,但是基于研究成果,5G产品的开发三年前就启动了,这是由IRB和IPMT决定的。


3、Computer World记者:5G历史上有没有那么一个灵感突现的时间点?说这是一个有战略性的东西要作为核心战略。比如您刚才提到09年,当时这个技术还不存在,但是预测未来若干年之后会成为重要的技术或者市场机会?


徐直军:没有你说的那么伟大。移动通信产业是有规律的,2G以后肯定有3G、4G、5G。5G以后考虑是6G。当4G产品出来以后,从研究角度来讲肯定是去研究5G。


5G不是一个技术,而是一个概念,是“代”的意思。4G已经研究结束了,要去寻找研究下一代的技术,5G是这些适合的技术集合。


2019年,5G的研究基本上结束了,研究团队就在思考未来无线的技术怎么发展?6G将要有哪些技术?要去做研究、创造。我认为,在2028-2030年左右,6G就会像现在5G这么热闹,这是我们产业的规律,不做5G在这个产业上就没有未来。


每一次的技术升级,都会有一些企业跟不上,也有一些企业会做的更好。


4、每日电讯报记者:您对美国国务卿蓬佩奥提到中国的技术公司在5G方面发挥作用表述的回应是?像德国、法国表示不会跟随美国的态度排除中国的公司,是否意味着中国在这场辩论中已经获胜?


徐直军:有没有获胜我无法做评论。我看到蓬佩奥在匈牙利的发言,也看到了他在波兰的发言,当然看到的是中文版本。我认为,蓬佩奥先生的言论进一步表明这是美国政府对华为发起的有组织、有策划的一次地缘政治行动,是用一个国家机器针对我们这样一个弱小的,连芝麻都不如的企业。


华为有三十年历史,服务于170多个国家,30亿人口。我们到底怎么样?我们的客户、合作伙伴、服务的30亿人应该有清晰的认识。


我们一直在想,大家也都在问,他们一直这样针对华为究竟是出于网络安全考虑还是有其他动机?他们真的在考虑其他国家人民的网络安全、隐私保护还是有其他的企图?

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